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  • Guidance for the Development of Evaluation Terms of Reference

    … guidance for CARE project/program evaluations From the CI Evaluation Policy From the CI Principles and Standards Cusomizing plans for evaluation …
    Recurso
  • Evaluation au niveau région

    … Les questions ci-dessous sont présentées à titre indicatif. Beaucoup …
    Recurso
  • Décider du moment de l’évaluation

    … telles que l’évaluation de développement), celles-ci sont, à elles seules, inadéquates pour appuyer la gestion … la qualité de la mise en oeuvre et de veiller à celle-ci. Une évaluation finale peut devoir être entreprise bien … du programme et vise à déterminer comment et pourquoi ceux-ci ont été atteints (ou non) afin d’éclairer les décisions à …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Élaborer le mandat

    … Exigences en matière de rapports (voir immédiatement ci-dessous) Échéancier et jalons Exigences particulières … l’évaluation (mentionnées ci-dessus comme étant la section 8 … l’évaluation ou fondés sur celle-ci. Le mandat ou la demande de …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Section sur la théorie du changement

    … ces processus ou à la supervision de ceux-ci. Dans les deux cas, il est important d’être conscient … des résultats et être utilisés pour enquêter sur celle-ci – par exemple, l’intervention est-elle particulièrement … sur les liens entre les activités et les incidences, celle-ci est plus utile si elle ne se limite pas à ces deux …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Choisir un évaluateur ou une équipe d’évaluation

    … questions qui seront posées. Par exemple, les questions ci-dessous peuvent s’avérer utiles. Connaissances et … tout au long de l’évaluation? [La liste de questions ci-dessus a été adaptée de : Choosing the right consultant . … principalement sur des conjectures? [La liste de questions ci-dessus est adaptée de : Willard A. Managing and …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Décider si l’évaluation sera réalisée par une équipe externe, une équipe interne ou les deux

    … décider qui réalisera l’évaluation. Le tableau ci-dessous présente les avantages et … et augmentant le potentiel d’utilisation de celles-ci.  Ressources Ils peuvent exiger beaucoup de temps de la … qui dirigera l’évaluation. Prenez en compte les options ci-dessous pour mettre sur pied l’équipe d’évaluation. …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Déterminer de quelle façon les décisions concernant l’évaluation seront prises

    … et des processus existants peuvent être utilisés; si ceux-ci ne sont pas appropriés ou adéquats, alors il faudra …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Étapes du processus d’évaluation

    … d’Ariane » dans le haut de chaque page. Vous trouverez ci-dessous un aperçu de chacune des étapes avec des liens …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Examiner les aspects importants de l’évaluation

    … puis en les contrôlant au regard des points présentés ci-dessous. (i) Vérifier la pertinence de la conception des … choisi et les raisons pour lesquelles celui-ci est approprié pour le type de généralisation qui sera … ? Quelle a été leur source ? Un examen plus poussé de ceux-ci est-il requis ? Qui devrait être mobilisé ? Idéalement, …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • La planification et la gestion des évaluations de recherches sur le développement

    … domaines de recherche. Ces différences sont décrites ci-dessous, de même que les outils pour évaluer la … de résultats non linéaires :  Comme cela est montré ci-dessous, trois différents projets peuvent viser à … travaillant dans ce domaine (voir les ressources ci-dessous à titre d’exemple). Le CRDI invite les bailleurs …
    Theme
  • GeneraTOR - Générateur de Termes de Référence

    … organise les termes de référence en 16 rubriques. Celles-ci sont énumérées sur la partie gauche de l’outil, dans le …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Déterminer les qualités de l’évaluateur

    … de « distance » entre l’évaluateur et le sujet. Le tableau ci-dessous présente certaines caractéristiques ou qualités …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Tenir compte des répercussions des ressources disponibles et des contraintes spécifiques

    … options possibles pour réduire les coûts sont présentées ci-dessous : Options possibles pour réduire les coûts …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Déterminer les personnes qui participeront à la prise de décisions ainsi que leurs rôles

    …  – Personnes informées de la décision une fois celle-ci prise (communication unilatérale). Comment les décisions …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Gérer l’élaboration du plan de travail de l’évaluation, y compris la logistique

    … plan de l’évaluation peut consister à déterminer si celui-ci : est conforme aux ressources d’évaluation disponibles et …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Gérer la conception des évaluations

    … plusieurs évaluateurs mènent un examen technique de celle-ci. Il faudra peut-être faire appel à plusieurs évaluateurs …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Appuyer l’utilisation des constatations de l’évaluation

    … l’exercice de l’influence sur le changement figurent ci-dessous. Gardez à l’esprit que l’appui apporté à …
    Marcos/Guías
    Manager's guide to evaluation
  • Guider la production de rapports de qualité

    … ce que ceux-ci soient conformes à …
    Marcos/Guías
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